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2010年A班安全工作计划


2010 年 A 班安全工作计划
一、 工作目标 根据公司要求,结合二车间的实际情况,在 2010 年我们要 继续保持清醒的头脑, 加强安全隐患的检查与整改不断提高安全 管理水平,杜绝重伤事故的发生,力争降低轻伤事故和职业病危 害零的目标。 二、 总体思想: 以“抓纪律、夯基础、重基础、严管理”为安全管理方针 以落实安全生产责任制为主线,以 5S 的现场管理制度为抓手, 以班组的建设为重点,树立科学理念,落实各项措施,实现全年 安全生产目标,为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定 基础。 三、 重点工作和主要措施: 1、 强化安全责任制和意识 首先、建立安全生产责任制和各项规章制度,不断完善安全 生产工作机制,二是落实安全生产目标责任制,完善主要领导 抓安全的领导责任制将厂里的安全生产指标落实到每个车间班 组以及每一名员工,三是落实安全责任监控,设立安全员,深 入生产现场进行检查督促,及时发现问题,治理隐患,解决问 题。四是各级履行各自安全生产职责形成一级抓一级,一级向 一级负责,形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不 放过”原则对险肇事故,未遂事故以及发生事故的班组和有关

责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织, 加强班组的安全基础工 作的建设,是保证安全生产形式稳定的必要条件,一是车间班 组必须严格执行安全检查表制度。 使安全安全检查表真正起到 发现和查明各种危险和隐患。二是监督各项安全培训教育,提 高职工特别是班组长,生产骨干的安全意识及安全技能,加强 对职工 《安全操作规程》 《岗位危险预知》 《安全生产应急预案》 《安全生产禁令》等规章制度有计划的做好培训工作。从而夯 实班组安全管理制度。三是明确责任、落实责任、完善班组规 程、规章制度、标准及考核评价情况,消除班组违章操作、违 章指挥。四是选树典型,按照公司的《安全考核制度》对班组 进行考评,对优秀班组长给予表彰奖励。每季度组织一次班组 长经验交流活动,充分发挥典型的示范带动作用,实现安全生 产。 3、 采取各种措施,加强安全检查和治理隐患的力度

(1) 、突出专业安全检查。 (2) 、强化日常安全检查。 (3) 、抓好检修,改造车间的安全工作。 (4) 、严格特种设备管理,杜绝重特大事故发生。 (5) 、按照公司“主查”要求,继续坚持从查隐患、查制度、查 责任、查防范和查外管五方面入手、加强隐患排查工作,将安全

隐患消除在事故萌发状态。 (6) 、加强对环境不安全因素的管理。

二车间 A 班 2010 年 1 月 10 日


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