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生管工作计划



生管工作计划
时间:2009-01-12 14:45 来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击: 21524 次

根据网友交流的经验, 生管物控网总结了生管工作计划有如下八点, 如有不完善, 请大家补充。 一、工作职能 1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。 2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。 3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。 4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。 5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。 6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。 7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。 目标:按期完成生产任务。 二、工作特点 1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程 中有可能会改变。 作为生管部, 要有好习惯, 做事要有计划性, 做事要雷历风行。 2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责 任人。 3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。 三、周出货计划与生产计划的协调 作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由 于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是 比较准确的。 准确率是很高的。 它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定 的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班 能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题? 环境有无问题?(安全生产)
四、生产准备 1.人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作? 2.机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能)与之配套的各种工具是否齐备? 3.物料:所购材料是否到位?品质如何? 4.工艺:生产工艺,制造流程还有无问题? 5.品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握? 五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素 1.交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。 2.客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

3.产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要 停线待料。 六、生产进度跟踪 计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪, 检查,制定一份生产进度跟踪表。 常用的进度控制工具: 1、各种图表 生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 2、各类报表 日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。 3、进度控制箱 按日期分 31 格,当天的事务放入当天的格内 4、电脑系统 最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。 七、日程基准表(订货生产型) 订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。(倒排法)。确定出货日后,生产及采购 计划在日程中如何安排,配合。 如:8 月 1 日接到一批定单,客户要求出货日 9 月 15 总天数约 45 天。 生产时间 20 天 物料采购约 3——10 天。 材料运输约 5 天 材料检验约 2 天。 成品检验 1-2 天 成品入库到出货 2 天。 订购日 (材料的采购及检验要 17 – 20 天) 投产到出货 (生产周期,产品检验,入库,出货) 25 天。 日程基准表的作用:生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致,减少积压和短缺,保 证按时出货。

八、进度落后之措施 及时交货不仅仅是我们的信誉,更是能不能我们抓住市场和客户,以保我们的生存与发 展。所以,对已接到的定单,安排上一定要认真,科学。对有可能不能按时交货的订单, 我们一定要采取措施。 通常有: 提高产能(产量):增加设备,增加人员,增加轮班。 部分工作考虑委托外厂加工。 调整出货计划:与客户协商,推迟交货。 减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。(按劳动法规定,支付报酬)


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