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生管部11月工作计划


2015 年 11 月工作计划表
部门:生产管理部 行动日程 工 作 项 目 项目 属性 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始 预计 完成 部门负责人:游彩军
(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②谁来做?③我们怎样去做??④我们何时做⑤我们需要与谁一起做?)

责任主体 直接责 任人 需求资源 支持 重要 程度

备 注 紧急 程度 优先 次序

1、生产计划编制 与执行

D

1、纺丝厂生产计划的安排:晓星 SD 切 片结批、FD 20D/24F 品种生产量的增 加安排,POY 24D/7F 品种生产计划安 1、生产通知单的编制下发。 排。 2、生产进度的督导执行。 2、织造厂各项生产品种计划的调整安 3、达成情况确认。 排:P36001 订单品种生产结批跟踪, P38007 品种扩台计划安排, DTY 20D 等品种生产安排。 1、各课及班组对本单位存在的缺失项 制定整改计划。 1、细节缺项的汇总及整改计划的制定。 2、计划要求落实整改要求。 2、完成 11 月细节缺失项的整改。 3、部门组织对缺失项的整改情况进行 督导确认。 1 通过查核,有效的改进工作中存在的 不足。 1、明确查核项目及查核方法。 2、改进效果的确认。

11/1

11/30

游彩军 蔡国锋

A

B



2、细节缺失工作 的推行。

A

11/1

11/30

蔡国锋 何超 杨金林

B

B



3、各项生产查核 及部门工作督导 的改进。

B

11/1

11/30

蔡国锋 王养木

B

C



4、 SO 外审工作的 准备。

B

1、无外审不符合项。

1、做好内部自查,发现问题及时进行 整改。 2、 检查生产计划、 原辅材料需求计划、 11/1 车辆保养记录及各类相关表单是否完 善。
4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常重要” ,B 表示“重要” ,C 表示“不太重要” ; 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码,其中 A 表示“非常紧急” ,B

11/30

游彩军 蔡国锋

B

C



1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码,其中 A 表示“新增项目” , B 表示“持续项目” ,C 表示“拖延项目” ,D 表示“常规工作” ; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;

表示“紧急” ,C 表示“不太紧急” ; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月 5 日前提报本表

批准:

时间:







制表:

时间:








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