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【推荐】2017年集团型企业人力资源部培训新员工工作内容及计划方案


2017 年集团型企业人力资源部培训工作内容及计划 -1- 目 录 一、 培训计划概要…………………………….…………………..……..2 二、 培训计划依据…………………………….………………………..2 三、 培训工作原则、方针和要求…………………..2 四、 培训工作目标………………………………………3 五、 培训体系建设………………………………………..4 六、 XX 年培训课程培训计划…………………….5 1、 新员工入司培训………………………5 2、 在职培训………………………………6 3、 培训计划外培训………………….9 七、 重点培训项目………………………….9 八、 财务预算……………………….10 九、 培训效果评估…………………………….11 十、 培训计划控制………………………….10 十一、 附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》…………………11 -2- 一、培训计划概要 本培训计划主要内容为某某控股 XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本培训计划的目的在于 加强对培训工作的管理,提高培训工作的培训计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、培训计划依据 XX 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求, 用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工 -3- 成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ? ? ? ? ? ? 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 ? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作; ? 传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; ? 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训; -4- ? 重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成; ? 进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; ? 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程; ? 建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设 -5- 序号 任务 作用和措施 备注 规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效 X 年 X 月 1 编撰《培训管理手册》 果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规 X 日完成 定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。 增强了公司的凝聚力和影响力,促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文 2 继续“周末学校”培训活动 化; “周末学校”培训活动培训计划每一个月发布一次,让员工依据自己的需要安 排合理选择课程。 提高培训管理水平,降低培训成本;在 XX 年度,人力资源部将通过甄选、 3 建立内

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