3986.net
小网站 大容量 大智慧
赞助商链接
当前位置:首页 >> 生产/经营管理 >>

生管作业流程及作业方法


EVER CAMEL
? ? ?

李 慧 敏

生 管 工

?
? ? ? ? ?

?

作 流 程 及 作 業 方 法

生管作業流程及作業方法
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

1.生管的基本的組織架購 2.生管工作的主要內容 3.生管動作的基本流程 4.生管動作的基本內容 5.生產計劃及生產管制部份 a.生產排程 b.生管追蹤 c.生管統計 d.生產進度之控制 e.生產進度追蹤 f.產銷控制

? 1.生管的基本的組織架構:
生管組

生 管

物 控

生 產 計 劃

生 產 管 制

外 發 加 工

物 料 需 求

物 料 控 制

物 料 申 購

2.生管工作的主要內容
? a..生產主要計划

? 及生產排程
? b..生產統計與生產控制 ? c..物料需求核算及控制 ? d..物料申購及跟催入廠 ? e..BOM表的擬定與核對

? f..呆料的消化與防止
? j..庫存量的控制及合理的LOSS

?3.生管動作的基本流程
A.業務 訂單通知單 工單發料

B.生產計劃 生產通知 生產排程

物料需求 庫存狀況 物料申購 入庫 C.生產進行 入庫 加工 出貨

4.生管動作的基本內容
?

?
? ?

?
? ? ? ?

a..依據業務開立之訂單通知 單,首先確認其交期,料號. 大體了解倉庫各物料狀況, 機臺狀況作出主計劃. b..業務新產品投產前要求對 於產品的材質.機臺噸位.包 裝方式等作具體的說明,並 附一張材料標準用料表(BOM) ,生管依此作為核算原料的標準.

?

c..當產品正常投產以后,以BOM表與實際單重作 校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否 的基礎. d..依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為 物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此 為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生 產單位提出補料;經核准后方可補料.

? ? ?

e..每周對未生產訂單狀況及客戶預估p/o量整體,分 門別類進行物料核算,以便提前申購物料,尤其是海 外采購更就特別小心;注意其必要的安全存量,防止 因缺料而影响交貨,並提出物料不足之申購.
f..對於物料需求及倉庫存量不足 者提出申購經核 准后方可訂購,對已申購物料進行匯總並追蹤入料 進度,要求對方答復交期.

?

?

j..對於物料采購部首先 ? 考慮的存量,同時了解 ? 物料的“通用型”與“特 ? 殊性”,對於特殊料必須 ? 嚴格按單作業,切莫備 ? 庫存,對於常用料則要 ? 求備一部分庫存,否則 ? 會措手不及,上一原則 ? 是防止呆料的重要環 ? 節. ? k..倉庫已呆滯長時間未用之 ? 物料;考慮合理消化使用; ? 此是清理倉庫空間及活用 ? 資金的有效措施.

5.生產計劃及生產管制部份 (1)生產排程
a..審查訂單的數量.交期. 機型等內容是否有誤. ? b..將機型分類:一是本廠 生產產品;另一類是 需委外加工之產品. ? c..清查庫存,決定所需生產數量. ? e..采購物料. ? f..依據機型.數量.交期.原 料到位日期.排定預 計生產日期. ? j..若需委外加工,則依委外加工管理程序進行 動作.
?

(2)生管追蹤
?

?
? ? ? ?

a..依據生產統計日報 表追蹤每種產品生 產狀況. b..依據生產單位當天 之生產數量與標準 產量進行比較.

?

?
? ? ?

c..當生產差異未達到 標準生產數之80% 時,需以書面通知生 產單位,檢討原因. 並提出改善對策.

(3)生管統計
?

d..對於品保對當天生產之產品 ? 無法判定或需重工之成品,限定 ? 24小時內處理ok. ? e..計算出差異生產量及要求 ? 本批生產餘數,以聯絡單形 ? 式告知生產單位尾數. ? f..統計生產原物料,對於生產中 ? 超領之物料.請生產單位開補料 ? 申請單,對於超生產正常損耗者, ? 提前一天提出原料需求表進行 ? 補采購原料.

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ? @u ? ¤ ? ?| u ? ? ? F ? ? ? ¤ ? ? _ ? ? ?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

c..

b..

a..

(

OK.

準 生 產 數 之 80

追 蹤 結 果 以 達 到 為標

要 求 采 取 改 善 並

單 會 知 生 產 單 位 ,

生 管 單 位 開 出 聯 絡

標 準 數 的 80

當數差數及根制錄定的依 異量每據表在生生據 生 數計日標中生產產生 產 產數日產 及算實準 數 進量期排 生出際生 未 度登預程 產生生產 達 時到 控 餘產產數 .

4 生 產 進 度 之 控 制

)

.

,

%

,

%

,

(5)生產進度追蹤
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

a..對於待判定.待重工 之產品,需於24小時 處理ok入庫,生產統 計員負責追蹤,直到 ok入庫為止. b..對於生產中異常情況, 需停止生產1天以上,以 聯絡單會知業務,同時追 蹤生產單位改善進度情 況.

(6)產銷控制
?

?
? ?

?
? ? ?

a..生管需每日掌握好 庫存數量,並對有疑 問之庫存進行抽查. b..發現庫存不足的機 型,以書面通知生產 單位抓緊生產. c..定期召集產銷會議, 解決產銷瓶頸問題.

THE

END

努力地去工作吧,象这样认真地去工作就 永远不会缺钱花...



推荐相关:

生管主要作业流程

生管主要作业流程_生产/经营管理_经管营销_专业资料。生管主要作業流程 一、三部生管接單流程:有兩種狀況,業務下單與工程下樣品需求單。 1 業務下訂單 工程/業務...


完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度_图文

完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度_生产/经营管理_经管营销_专业资料。完整的PMC部门作业流程 PMC 作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法〃 〃〃〃...


生管作业流程图

生产计划作业流程图 2页 2财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 生管作业流程图 隐藏>> 文件编号: 江...


生管作业流程

生管作业流程_专业资料。生管作业流程文件编号: 版本/次: 页码: 2-1 权责部门 表单 计划部、开 生产通知单 发技术 样品单、 原订单 合同评审表 计划部 技术...


生管部作业流程图

生管作业流程图_解决方案_计划/解决方案_实用文档。有限公司主题:流程图 文件编号: 版本/次: 页码:权责部门 销售部 生产部 技术部 技术部 各车间 采购部 ...


完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度_图文

完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度_生产/经营管理_经管营销_专业...生产计划作业管理办法 1.0 目的 为规范生产计划作业,确保生产计划有序、有效...


完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度(2)_图文

完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度(2) - PMC 作业流程目录 1、 生产计划作业管理办法· ·2 2、 物料管控作业管理办法· ·6 3、 采购作业...


生管流程图

生管流程图 - 中山市红汉宫有限公司 物管部生管作业流程 权责部门 业务业务部 流程图 生产通知单 表单 生产通知单 PMC 部(生产车间) 物料需求 ERP 系统...


物控作业流程

(六)消耗呆滞料 (七)ERP 的辅助工作:核对物料计划的准确性 (八)物控作业流程表 一、接收生产计划表 接到由生管排定并有襄理签核的月生产计划表(管控表)...


委外加工发料作业流程图

委外加工发料作业流程图 - 中山市三丰精密铝制有限公司南海分公司 委外加工发料作业流程图 协力厂 生管通知 生管通知协 力厂提货 生管科 资材科 会计 生产指令...

网站首页 | 网站地图
3986 3986.net
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com