3986.net
小网站 大容量 大智慧
相关标签
当前位置:首页 >> 工作总结/汇报 >>

2012年生管工作总结及2013年工作计划


2012 年工作总结及 2013 年工作计划

时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的 2012 年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快 三个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了 较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、 支持和帮助,让我充分感受到了公司领导 “海纳百川”的胸襟, 感受到了公司 “不经历风雨, 怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精 神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。 自 11 月初,从助理 一职转变为 PMC 开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但 是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态, 就尽一切的可能去 学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不 够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽 然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。 在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪 大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有 着比较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧: 作为一个 PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1、对本公司生产的所有产品非 常熟悉和了解; 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3、要熟悉产品的加工流程, 知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排) 4、每道工序每个产 ; 品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西, 你才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生 产顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的 高低,不仅显示了 PMC 的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业 的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,PMC 不仅要自己做 好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。 然而,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更 上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将 3 个月来的工作情况总结如下: 一、与业管方面: 1、 有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长,没能及时的回复业管的交期; 2、 外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去; 3、 交期达成率低; 二、与生产部方面: 1、 物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长, 只是把信息提供给了生产 线的领班,导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况; 2、 对下达的计划,某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单) ,导 致有些物料来料偶尔不良,从而又被生产线投诉; 3、 由于产品及实际等的特殊性原因, 没能给到产线月计划, 导致产线人力等安排 及一些购买月预估辅料不能达成,自己需检讨; 4、 没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况; 5、 在与生产主管沟通交流方面,自己的沟通方式还是很欠缺,需改进; 三、与采购方面: 1、 对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催;

2、 对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间; 3、 对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复 PMC 改善品的时间; 4、 采购没有及时追踪物料的入库时间,东西到了后就很少追踪; 四、与品保方面: 1、 与 IQC 及 PQC 沟通过少; 五、与研发部方面: 1、 对于频繁变更的物料及事宜,有时在 EAS 里下单时,没有及时通知到物料员; 且导致新物料的购买周期长,延误生产等不良现象; 2、 由于设计问题及工艺等问题,导致某些物料不能继续使用或可做替代使用,没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式; 3、 对于试产产品的交期周期较长; 4、 研发部资料不完善、不准确 六、与数据中心方面: 1、 由于数据中心的审单不及时,导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况,自己没有跟进到位; 2、 由于研发部的某些物料变更,系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案,导致一样东西出现两个料号,从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况; 然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约资源, 避免浪费,降低生产成本,都是 PMC 要考虑到的方面。平常所做的各类报表,就是工作结 果的一种体现,审核好每个车间,每条产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,降低库 存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是自己工作的根本。但 需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证 PMC 及各部门更好的开展工作,针对 2012 年里的工作不足之处,自己做了 2013 年的工作计划: 一、与业管方面:改善以前的不足,及时回复业管交期(48 小时内) ,并做到及时反 馈信息等事宜;根据销售实单制定详细可行的生产计划; 二、与生产部方面:及时反馈物料等信息,做到不随意更改以下达的排程,提高沟通 交流水平, 做到换位思考的处理方式; 及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜, 做好产品每月/周的交期达成率报表;合理控制物料,减少/避免产线停线次数; 三、与采购方面:做好辅料等的“安全库存” ;实现“四不” :不断料、不停线、不呆 料、不囤料;及时追踪物料的入库情况;根据生产计划制定详细可行的物料需求 计划; 四、与品保方面:多与 IQC 了解物料的到料情况及物料异常等情况和 PQC 了解产线 的异常情况,当然,自己也要经常去真正了解情况是否属实; 五、与研发部方面:多沟通,多交流,多走动;及时跟进处理变更的物料,一定要给 出处理方案出来为止; 六、与数据中心方面:由于研发部变更频繁,仓库数据不准,多问物料员发料情况或 到仓库看实物; ; 除了对以上相关部门的协调外,自己还要做到:1、及时了解生产状况,对生产进度及物料 进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调;2、生产计划及物料控制 是 PMC 的工作重心;产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;货期异常反应、处理及 综合协调销货计划;3、.清查库存,消化呆仓存呆滞好料;4、有效沟通,上下同心,加强

执行力;5、加强学习,拓宽知识面,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致, 勤奋工作,形成良好的部门工作氛围;6、合理计划、及时总结; 经过一段时间的学习,锻炼,和这几个月来的 PMC 工作,虽然还有很多方面的不成 熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优 秀 PMC 的要求。 希望,我的努力能为生管部更增一分光和热,相信,在公司领导的带领 下,和全体公司人员的共同努力下,MLS 的明天会更好!


推荐相关:

燃管部2012年工作总结及2013年工作计划

燃料管理部 2012 年 工作总结及 2013 年工作计划 2012 年,燃料管理部认真贯彻落实公司 2012 年工作会 议精神,以及“转型增效深化年”工作部署,积极拓宽供煤 渠道...


2012年安全监察部工作总结及2013年工作计划

2012年安全监察部工作总结及2013年工作计划_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。...从 9 月 11 日开始,组织进行了 3 次专项检查,全面排查生 产系统、 生活...


2012年度体系工作总结和2013年度工作计划

2012年度体系工作总结2013年度工作计划_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。2012年度体系工作总结2013年度工作计划2012 年度体系工作总结2013 年度工作计划目录:...


2012年工作总结2013年工作计划

2012年工作总结2013年工作计划_工作总结/汇报_总结/汇报_应用文书。对过去一年的...(二)培 训的方式方法不够灵活,只是让员工记笔记,没有很生动的讲解,员 工会...


关于xx银行2012年工作总结及2013年工作计划

关于xx 银行 2012 年工作总结及 2013 年工作计划 2012 年,我行坚持以科学发展观为统领,深入贯彻省行党委的 战略部署,坚持“稳增长,调结构,转方式,增效益”的...


2012年工作总结及2013年工作计划

2012 年工作总结及 2013 年工作计划担当:欧阳鹏 迈入新的一年,总少不了旧的回顾...及时通知生管或主管,保证库存信息的准确性、实时性。 目标为每月因物料不足而...


2012年企业员工个人工作总结及2013年工作计划

2012年企业员工个人工作总结及2013年工作计划_法学_高等教育_教育专区。2012年企业员工个人工作总结及2013年工作计划 2012 年企业员工个人工作总结及 2013 年工作计划...


新员工2012年工作总结和2013年工作计划

新员工2012年工作总结2013年工作计划_职业规划_求职/职场_实用文档。新员工2012年工作总结2013年工作计划 2012 年的时间转眼即逝,今年也是人生的重要转折点。6...


2012年的工作总结和2013年的工作计划和努力方向

2012年工作总结2013年工作计划和努力方向_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。工作的2012 年工作总结2013 年工作计划和努力方向 2012 年的工作即将告...


热工专业2012年度工作总结及2013年工作计划

2012 年度工作总结 及 2013 年工作计划 设备管理部热工专业 2012/11/24 热工专业 2012 年工作总结 及 2013 年工作计划一、2012 年工作总结 1、安全方面: ...

网站首页 | 网站地图
3986 3986.net
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com