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2014年底安全举措和2015年工作思路


2014 年机运一队年底安全举措及 2015 年工 作思路
第一部分:年底的安全举措

距离 2014 年结束还剩余不到 2 个月的时间,为确保机 运一队人身安、设备安全,同时完成矿、公司下达各项任务。 科区根据实际情况制定年底安全工作思路及重点管控措施: 一、工作思路 1、教育干部职工牢固树立干部职工“安全第一”思想, 防止重生产,轻安全。凡是不安全的事,坚决不干;凡是存 在安全隐患, 不处理排除或没有有效控制的手段, 坚决不干; 凡是没有开展岗前危险辨识或辨识不到位,坚决不干。 2、深化安全责任制的落实,严防发生机电类安全事故, 确保安全事故控制在目标范围内。 着重抓好安全生产主体责任,强化安全管理体系,抓好 机运一队安全生产责任制的落实,形成队长、书记总负责、 副队长现场管控、班组长人员管理的三级安全管理体系,实 行领导分片包干,确保分包的班组、区域的人员、设备、工 作区域安全。严格区队领导现场跟班制度,跟班作业,规范 员工上标准岗、干标准活,同时充分调动机运一队员工工作 积极性与主动性,充分发挥全队员工监督作用,确保安全事 故控制在目标范围内。 3、继续深入开展安全生产质量标准化工作,夯实机运 队安全生产管理基础。

区队将结合矿“一、三、五”检查流程以及区队开展的 自检自查,将安全质量标准化工作作为日常监督检查的重点 内容,对照安全质量标准化找差距、补漏洞,进行专项整治, 促进质量标准化工作深入开展。完善区队各项机电安全生产 制度,抓好机电运输现场的安全监管,及时消除各类不安全 因素,进一步夯实机电安全基础工作。 4、加强现场监督检查,加大对机电设备的检查力度, 保障员工及设备安全。 针对机电设备管理制度、设备运行情况、安全防护设施 投用、 电气保护装置完好情况进行专项检查、 定期隐患排查, 制定整改措施,做到项目、措施、时间、责任人四落实。及 时消除设备隐患,严防“三违”现象,杜绝违章人员上岗 , 确保人员、 设备财产安全, 对各类违章人员及时上报矿处理。 机电设备工作的可靠性,直接关系到员工与设备本身安全, 只有将设备严格按照规程进行定期检验,才能实现本质安 全。 5、强化区队员工的安全意识宣传教育 组织区队员工认真学习集团、公司、矿三级安全工作部 署,结合科区实际情况向员工进行宣传、贯彻,把转变员工 安全意识作为安全重点工作,充分利用班前会及安全学习等 形式,深入的宣传学习公司的“安全生产禁令”、事故警示 教育宣传及安全措施等,强化安全生产主体责任,增强区队

员工的安全意识,使每个员工在现场管理上自觉遵守各项规 章制度,接受他人的监督检查,变“要我安全”为“我要安 全,人人安全”。机运队在安全管理上认真贯彻落实公司及 矿安全会议精神,加强员工安全思想意识教育,狠抓落实, 杜绝各类安全事故,强化质量标准化工作,保证机电设备的 安全运行。 6、加强对零星、单项工程的管控力度。凡是零星、单 项工程要求必须有相应的安全技术措施、明确的负责人和现 场负责人、必须组织人员进行学习考试、必须开展作业前的 危险源辨识。 二、管控重点: 1.主通风机、瓦斯泵、空压机、热风机和中央水泵房水 泵等涉及安全设备确保完好,确保矿井系统的安全。 2.加强对人员三违现象的查出力度。对人员精神状态检 查,杜绝疲劳作业、酒后作业和带病作业;加强跟班、带班 质量,监督查处班中睡岗、脱岗;提升领导、班组长的业务 能力,确保违章指挥现象的出现。 3. 加大现场管控。科区在安排跟班副科级外,对每天 重点工作必须安排副科级以上人员到现场,对现场安全工作 进行管控。 4.杜绝人员进入危险区域作业。设备运转期间,严禁人 员进入防护栏内及接近转动部位作业。

5.提升沿线安全检查。 加大副井、 斜坡道设施检查力度, 每天安全专人对副井、斜坡道进行安全检查,定期组织一次 沿线集中检查。对于提升沿线出现隐患、安全设施不完好, 立即组织人员消除隐患, 杜绝设施不完好、 隐患未消除作业。 6.主运输巡检、强检、隐患消除。主运输沿线巡检、强 检设备润滑等工作认真执行,保护设施每天进行试验,防护 栏及转动部位护罩完好,各项涉及人员安全、设备安全隐患 积极整改。 7.员工培训。新员工及转岗员工加大培训力度,从理论 培训到现场培训认真开展,新员工上岗必须安排专人带领, 岗位工必须由班组长以上员工监护一周后方可独立作业。 8.单岗作业地点巡检力度。井上下单岗作业地点,带班 科领导严格落实巡检力度,从人员精神状态、作业环境到设 备进行一次认真排查。 9.积极完善供暖设施,确保冬季矿井井筒不被冻。完善 瓦斯泵管路方式设施,避免瓦斯管路冬季上冻。完善 101 皮 带、102 皮带暖气设施,确保东皮带的正常运行。

第二部分 2015 年工作思路 机运一队安全生产状况呈现出总体稳定、趋于好转的发 展态势。但是,目前矿安全生产形势依然严峻,突出表现在

零星机电事故时有发生;部分管理人员和从业人员安全意识 不强;部分安全工作措施落实不力、成果巩固不好,重大安 全隐患还未从根本上消除;影响制约矿安全发展的诸多深层 次、基建问题尚未根本解决;科区制定采取的一系列标本兼 治、重在治本之策,要贯彻落实见到明显成效,尚需付出持 续不懈的努力等。为进一步加强安全生产工作,有效防范安 全生产事故发生,保障职工群众生命财产安全,实现安全生 产,促进矿持续健康安全发展,现就 2015 年安全生产工作 作出以下决定: 一、2015 年安全生产工作的指导思想 深刻汲取事故教训,坚守发展决不能以牺牲人的生命为 代价的红线,始终把职工生命安全放在首位,确保职工群众 生命财产安全。 二、2015 年安全生产工作目标 1、杜绝重伤及以上事故; 2、杜绝二级以上的机电事故发生; 3、井上、下文明生产与安全环境明显改善; 4、本安体系达标和安全质量标准化达到矿规定的要求; 5、三违、不安全行为比例较上一年度明显下降。 三、工作思路 围绕一个目标:建立安全长效机制,建设本质安全型矿 井。

狠抓两个平台建设:一是安全质量标准化;二是“基础” 建设。 不断完善四个体系:一是安全文化理念体系;二是安全 管理责任制体系;三是安全管理制度体系;四是安全绩效考 核与激励体系。 体现三个有机结合、三个重点突出:一是安全管理与安 全文化建设的有机结合,重点突出安全文化理念创新及安全 事故、典型隐患的案例化、故事化教育;二是安全管理与安 全培训的有机结合,重点突出安全培训的全面创新及质量评 价;三是安全管理与安全绩效考核与激励的有机结合,重点 突出对安全管理创新项目及实施效果的考核与激励。 四、安全生产的工作重点 (一)认清严峻形势,强化安全理念体系 1、安全是企业发展的命脉,关系着员工的生命健康和 家庭幸福。2014 年以来,全国、集团、公司的安全形式十分 严峻, 大小事故突发, 特别是大型煤矿重特大事故时有发生; 全国煤炭经济形式不容乐观,在这种关头,安全工作尤为重 要。机运队点多、线长、面广,作业人员较多,必须牢固树 立“一切隐患都可防治,一切事故都可避免”的观念。“宁 可少拉万吨煤,不能工伤一个人”的要求,经常换位思考, 视员工为亲人,真正带着感情抓安全,绝不让一个员工遭受 灾难,绝不让一个家庭遭遇不幸。

2、充分利用好班前会这个平台,开展“安全宣誓活动” 以及区队的曝光台,投影设施等宣传手段,强化安全管理理 念,形成一个良好的安全氛围。 3、深入扎实开展危险源辨识;危险源被动辨识向主动 辨识迈进,切实发挥安全工作的群众基础,将危险源辨识的 主旨深入员工的行动中。 4、加强人员不安全行为的管控;从完善设备的安全设 施;优化作业环境,提高安全保障能力。 (二)落实安全生产主体责任,强化安全基础管理 1、区队以队长、书记负总责,分管领导具体负责,技 术员、班组长现场负责,职工负责现场作业形成四级负责体 系,层层分解落实,层层签订安全生产责任状,确保安全责 任落实到人。 2、关口前移,用心抓好安全 安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位臵, 关口前移,重心下移,安全责任使命坚定不移。要强化安全 管理,深入一线,深入基层,一级抓一级,一级为一级负责, 层层落实安全责任,确保安全生产零事故。按照“管物先管 人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求,认真抓好 区队管理人员安全生产责任制的落实,真正把安全责任落实 到生产经营的各个层面、各个环节和各个岗位。要严格执行 国家各类相关标准,健全完善安全质量管理制度,规范安全

作业程序,切实加强安全质量管理控制,确保安全作业质量 符合相关规定和要求。区队坚持安全质量终身负责制。凡因 安全管理不到位、安全质量不合格、安全工作弄虚作假造成 事故的,一律严格依照有关法律法规和规章制度追究相关责 任人责任。 (三)加强员工的培训力度 1、加强区队、班组和职工队伍建设。要把提高区队、 班组管理人员的现场安全管理能力作为职工安全教育培训 的重点,着力提高他们依法管理安全生产的知识水平和管理 能力。采取有效措施提高区队长、班组长的安全管理综合素 质;制定加强区队、班组建设的工作计划;每季要定期召开 区队、班组建设工作会议,评选、表彰优秀班组长;特别是 要进一步加强班组长队伍建设,加强对班组长的培养,建立 一支素质高、能力强、懂安全、会管理的班组长队伍和后备 人才队伍;建立以安全为中心的班组管理、考核制度,全面 提高班组长抓安全工作的积极性、主动性、自觉性;要进一 步规范班前会安全活动内容和程序,认真进行检查和考核, 努力建设一大批本安型班组。 2、加强岗位人员的教育培训。要组织作业岗位人员进 行经常性的安全操作技能和遵章守纪教育,订立安全自保、 互保协议;要组织区队、班组开展安全质量创优争先活动, 激发区队、班组持续抓好安全质量的积极性、创造性。

3、充分利用好班前会这个平台,开展安全宣誓活动。 积极开展对《煤矿安全规程》《岗位作业规程》《设备完好 标准》《岗位作业流程》《安全质量标准化》等的学习。 4、加强导师带徒管理。明确师徒关系,签定师徒责任 书,强化师傅管理徒弟的责任心,确保新工人的安全。 5、加强岗位转岗人员现场培训,严禁未经培训考试、 取证在岗单独作业。 (四)加强现场及安全隐患管理 1、加强现场管理,优化劳动组织,要优化生产布局, 规范井下定员,合理组织生产。要把安全基础管理的重点放 在现场、区队和班组,严格跟踪考核,确保把煤矿安全规程、 规定、制度落实到现场,落实到各环节,落实到生产全过程。 要瞄准现场,按照“具体操作程序化、现场管理规范化、班 组考核精细化” 的要求, 建立完善以安全质量为重点的区队、 班组管理考核体系,实行班组达标管理,全面规范班组作业 行为,提升安全管理水平;要层层分解安全管理目标,制定 并实行安全结构工资制度,建立安全激励与约束机制。 2、加强隐患排查治理,提高系统的可靠性。坚决落实 “不安全不生产”的要求,继续健全完善隐患排查、治理和 报告制度,做到安全隐患“时时排查、时时治理”,实现隐 患排查治理制度化、规范化。

3、严格落实安全生产禁令的要求,凡是违反禁令一律 停工学习,完善现场安全设施,确保人员、设备安全。 4、加强对单项工程的管控力度;坚决措施没有学习贯 彻不施工、现场未开展危险源不施工、无现场无负责人不施 工施工、现场措施不到位不施工。 5、严格执行跟班领导入井带班制度,跟班领导下井必 须有计划、有重点地进行巡回检查,抓住重点、抓住关键、 抓住薄弱环节,及时发现和消除事故隐患,严防现场管理缺 位。 (五).加强机电运输管理,杜绝机电运输事故。 重点抓好“提升绞车、斜巷运输、井下电气”三件大事。 严格落实运输管理制度,重点加强斜巷运输管理,确保安全 设施齐全、先进、灵敏、可靠。严禁不合格电气设备入井。 严格执行机电设备检修制度,提高设备检修质量,消灭电器 设备失爆。完善矿井供电系统 ,确保矿井供电可靠,全面提 升机电安全管理水平。具体工作:


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