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2016年生产部工作计划


2016 年工作计划
2016 年国家宏观经济形势更加严峻,对二甲醚行业来说仍然充 满挑战,企业要想更好的生存下去,必须降低生产成本,确保生产安 全,保证产品质量。 生产系统是企业生存的根本,计划从以下几方面开展工作: 一、生产计划目标实现 为确保 2016 年全年 26 万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往 年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工 作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥 10 万吨装置技改后能耗 低的优势,安排二期全年二甲醚产量 10 万吨以上。安排四期装置尽 可能满负荷生产,降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水 系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造。 二、节本降耗 树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算,严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标,降低 损耗外。根据装置负荷、系统压力情况,对装置水量进行调节,最大 限度地节约电能。从点滴做起,装置照明需要时方开,绝对不准有长 明灯,长流水现象。严格控制煤耗,要求司炉岗位严格操作,调节好 各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清 理后进行掺烧。 加强循环水水质监测和管理,根据质检分析结果,及时进行水置 换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作

用。 装置生产进一步优化,通过员工培训增强操作技能,装置长期、 平稳生产,发挥最大产能,降低单位成本。加强开停车管理,精心谋 划组织每一次开停车,在保证安全的前提下,提高开车效率,降低开 车消耗。加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调 动全员生产积极性,大力开展开展双增双节活动。 三、安全生产 安全是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更 应该绷紧安全这根弦,把安全工作放在各项工作的首位。首先,车间 紧紧抓住安全这根主线,将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危 化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型 案例,提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生 产过程当中,要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程,做到熟悉 规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯 彻落实,安全工作时时抓,并贯穿到平时的每一项工作中,开展以班 组为基础的安全活动: 1、充分发挥班组长的作用,注意提高班组长的生产技术水平和安全 管理水平,夯实班组安全管理基础 2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平,理论和实际相 结合,对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订,平时工作中深入一 线了解操作情况,共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析, 抓住实质从根本上抓安全

3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项,结合机、 电、仪等方面知识讲解设备原理,提高巡检人员的综合素质,加强责 任教育,做到信息反馈及时准确全面,提高巡检质量。 4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准 上岗。 四、思想工作 提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值 观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本 职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化 工生产工作。树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。 在现场文明生产中,继续推进 5S 管理,调动全员生产积极性, 努力做到文明生产,装置不仅能够安全运行,更重要的是要在一个干 净、整洁的环境。 五、生产管理 1、严格操作纪律 要求各岗位严格按工艺操作规程操作, 未经允许不准擅自对工艺 操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修 订。规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为 便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。 2、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。 转变调度职能,提高业务水平,切实参与到生产过程中去,参与 问题解决和问题整改。

规范化工横大班的管理,明确职责,严肃生产纪律,实现化工岗 位运作的有序化、 规范化、 流畅化, 确立调度的权威指挥和协调地位, 进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度:化工岗位操 作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的 工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度,包 括汇报岗位人员到岗情况,汇报生产情况,汇报设备检修情况。做到 对生产一线准确把控与掌握。 六、环境保护工作 提高对环境保护工作的认识, 加强污水运行及锅炉脱硫设施运行 管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定, 能够适应污水处理要求。 2016 年的工作任重而道远,新的一年,充满新的挑战和希望。 相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英 明领导下,一定能够战胜丛丛困难,圆满完成 2016 年的任务目标。


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