3986.net
小网站 大容量 大智慧
当前位置:首页 >> 经管营销 >>

如何留人


向企业界各位领导致意
2005年6月26日 年 月 日

思维创新与领导艺术
汤效禹
邮箱: 邮箱:tang_xy@163.com 电话: 电话:5043725

导语: 导语:
领导艺术: 领导艺术:像一篇花团锦簇的 散文,像一首悠扬动听的乐曲, 散文,像一首悠扬动听的乐曲,像 一幅姹紫嫣红的图画, 一幅姹紫嫣红的图画,更像静谧山 潺潺流水、 林、潺潺流水、万丈霞光中的白帆 远影;于无声处听惊雷, 远影;于无声处听惊雷,于无为时 见真章;美不胜收,妙不可言。 见真章;美不胜收,妙不可言。艺 术家断其有美学价值, 术家断其有美学价值,理论家称之 领导艺术” 为“领导艺术”。

一、决策艺术

(一)要注重决策选择
? 事业发展重在领导 ? 领导工作重在决策 ? 决策决断重在选择 ? 选择重在打开眼界

(二)要避免思维定势
问题1: 问题 : 太平洋上有小岛遭受台风袭击,联合 太平洋上有小岛遭受台风袭击, 国决定给这个小岛支援钱。 国决定给这个小岛支援钱。这个小岛上有 1000户居民,90%居民的房屋都被台风摧 户居民, % 户居民 毁了。联合国拟在四个方案选其中一个。 毁了。联合国拟在四个方案选其中一个。 方案1: 万美元; 方案 :500万美元;方案 :1000万 万美元 方案2: 万 美元;方案3: 万美元; 美元;方案 :1500万美元;方案 :2000 万美元 方案4: 万美元; 万美元; 如果你是联合国的官员, 如果你是联合国的官员,你认为联合 国应该支援多少钱呢? 国应该支援多少钱呢?

问题2: 问题 :
太平洋上另外一小岛遭受台风袭击, 太平洋上另外一小岛遭受台风袭击,联合国决 定给这个小岛支援钱。这个小岛上有18000户居 定给这个小岛支援钱。这个小岛上有 户居 民,10%居民的房屋都被台风摧毁了。联合国拟 %居民的房屋都被台风摧毁了。 在四个方案选其中一个。 在四个方案选其中一个。 方案1: 万美元; 万美元; 方案 :500万美元;方案 :1000万美元; 万美元 方案2: 万美元 方案3: 万美元; 万美元; 方案 :1500万美元;方案 :2000万美元; 万美元 方案4: 万美元 如果你是联合国的官员, 如果你是联合国的官员,你认为联合国应该 支援多少钱呢? 支援多少钱呢?

图1:

图2:

(三)要关注外部世界
1、要关注于外地 2、要关注于外脑 3、要关注于外行

(四)要注重排序选择
1、及时选择,就是要避免 及时选择, 布里丹选择 及时选择要抓住关键, 2、及时选择要抓住关键, 要抓住重点

(五)要关注决策结果
1、摸石头与过河 2、愚公移山的启示 3、连续达标与战斗力 4、翻越高墙与工作目标

(六)要及时调整对策
第一、为什么, 第一、为什么,叫目的 第二、干什么, 第二、干什么,叫目标 第三,怎么干, 第三,怎么干,叫途径 第四,如何变, 第四,如何变,叫对策

结论1 结论1:过程不如结果重要

结论2 结论2:效率不如效益重要

二、激励艺术
(一)先自我后他人 (二)先潜能后信心 (三)先分散后群体 (四)先激励后凝聚 (五)先及时后经常 (六)先保健后激励 (七)先正面后负面 (八)先制度后艺术

三、沟通艺术

(一)善待差异
第一、 第一、排斥差异 第二、容忍差异 第二、 第三、 第三、重视差异 第四、 第四、利用差异

(二)沟通与认同
? 怎样才能认同呢? 怎样才能认同呢? 就是先沟通 ? 怎样才能沟通呢? 怎样才能沟通呢? 就是先找共同点

(三)智商加情商
第一种人高智商、高情商, 第一种人高智商、高情商,这种人适合 当干部、 当干部、当领导 第二种人高智商、低情商, 第二种人高智商、低情商,这种人适合 搞技术、搞业务,当业务骨干、 搞技术、搞业务,当业务骨干、技术骨干 第三种人高情商、低智商, 第三种人高情商、低智商,这种人适合 搞公关、 搞公关、搞营销 第四种人低智商、 第四种人低智商、低情商这种人适合离 开工作岗位, 开工作岗位,一事无成

? 情商高的人有五大特点: 情商高的人有五大特点:
第一、 第一、贵有自知之明 第二、能够自我管理 第二、 第三、善于识别他人 第三、 第四、 第四、善于沟通协调 第五、 第五、直觉好悟性高

(四)调整距离
? 一是能力距离要大 但是,不是越大越好 但是, ? 二是心理距离要小 但是, 但是,不是越小越好

四、用人艺术

(一)用人之人
? 领导:用人之人 领导: ? 员工:做事之人 员工:

(二)用人所长
? ? ? ? ? ? ? ? 第一种人, 第一种人,实干家 第二种人, 第二种人,推进者 第三种人, 第三种人,外交家 第四种人, 第四种人,智多星 第五种人, 第五种人,监督者 第六种人, 第六种人,完美者 第七种人, 第七种人,协调者 第八种人, 第八种人,凝聚者

(三)用人力与用人才
? 人力:就是老黄牛 人力: 对于老黄牛要多保健 ? 人才:就是千里马 人才: 对于千里马要多激励

(四)留住人才的方法
第一、 第一、制度留人 第二、待遇留人 第二、 第三、事业留人 第三、 第四、 第四、感情留人

(五)培养人才的方法
第一、通过“ 第一、通过“忘”来学 第二、通过“教”来学 第二、通过“ 第三、通过“ 第三、通过“做”来学 第四、通过“ 第四、通过“思”来学

(六)如何运用权力
第一、 第一、鲜明的个性 第二、 第二、优良的品德 第三、 第三、精通的业务 第四、 第四、娴熟的管理 第五、 第五、丰富的阅历 第六、 第六、突出的业绩 第七、 第七、深厚的情感 第八、 第八、良好的关系


推荐相关:

企业如何用人和留人_广告/传媒_人文社科_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 企业如何用人和留人_广告/传媒_人文社科_专业资料。...


如何 留住人才这一点上,深入体察教师心理,切实解决他们所关心的问题,让他们真正乐意“把 根留住” , 这才是留人的上上之策。 如果只是在他们出行的路上设置...


年底了 企业如何留人 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档年终岁尾,是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定,是每个企业面临的一个大 问题。人才流失的...


企业如何招人留人用人授课人:黄兴瀚 北京麦格顾问有限公司董事长 授课导入的简要内容: 企业招人用人几个观点: 1、企业招人必须树立的观念:人才不是招来的,而是吸引...


如何选人、用人、留人、育人?作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是 选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人...


如何提高留人的成功率 --明阳天下拓展培训 一、正确选择邀约对象 在体系日常的操作培训当中会经常提到适合或不适合发展的各种对 象。人力资源在留人时,要选择...


如何留住新员工留人三大要_管理学_高等教育_教育专区。老板或者是企业要做的其实只有三件事情:1、制订符合时代发展的战略目标;2、建立一个有 生命力和创造力的组...


职位代表责任,要负起管理范围内对所有的人、事、物的最 后责任。 ? 工资仅是看得见的人事成本,损失与浪费才是成本最大的隐 藏杀手。 优势竞争力的六大要素: ...


以“海底捞”怎样留人为例,剖析义乌中小企业怎样才能吸引新员工,稳下心来共同创 业“海底捞”,原本是四川麻将牌场上的一个术语,前年从网络上知道它“海底捞”成...


浅谈企业如何留人 ——观 《非人力资源经理的人力资源管理》 有感 姓名:邓凤娟 4 月 23 日,很荣幸地以后备人才的身份参加学习公司组织的 《非人力资源经理的...

网站首页 | 网站地图
3986 3986.net
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com