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生产部2015年工作计划


生产部 2015 年工作计划
一、 计划目的
为了实现公司 2015 的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定 本部门的全年工作目标。

二、 目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员 目标、节能目标、模具开发目标共 7 大目标计划。

三、 7 大目标 目标项
生产产量目标 安全生产目标 产品质量目标 环境管理目标 人员管理目标 生产节能目标 模具开发目标 基本目标 挑战目标 5000 元以上事故 合格率 废品率 扣分项/标准项 在岗人员 人员流失率 工艺创新节约 管理制度节约 模具更改 新增型号

目标值
3700 万片 3800 万片 0起 99.7% 0.03% 90 分 224 人 2% 20000 元 10000 元 200 套 100 个

备注

现场标准

四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法 措施 1:目标分解到月份,如下: (单位:万片)
1月 240 2月 200 3月 360 4月 350 5月 320 6月 340 7月 340 8月 340 9月 280 10 月 11 月 280 320 12 月 330

措施 2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数 量) ,100 元/万片奖惩。 措施 3:沟通供销部,保证订单量的充足。

措施 4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行 措施改进奖惩。 2、安全生产目标的措施方法 措施 1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。 措施 2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违 反制度的执行制度公示。 措施 3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施 4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。 措施 5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。 措施 6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作 培训上岗。 3、产品质量目标的措施方法 措施 1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。 措施 2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50 元/0.01%比列考核。 措施 3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施 4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法 措施 1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施 2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。 措施 3:环境目标每月进行 PK,制定奖惩措施。 措施 4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。 5、人员管理目标的措施方法 措施 1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21 人/线*8 条,30 人/维修,8 人/开平,5 人/一步机,8 人/钻眼,5 人/手工毛刺,7 人/其他。 (人员配置标 准)

措施 2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。 措施 3:制定人员流失的绩效考核,50 元/人。 措施 4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。 6 生产节能目标的措施方法 措施 1:1-3 月份制定相应的电量使用控制计划,进行 PK 并制定奖惩办法。 措施 2:每月至少发现 1 项节约成本措施或建议。 措施 3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于 2 次/月) ,商讨节 约办法,制定措施、责任、奖惩。 7 模具开发目标的措施方法 措施 1:新模具开发制定量,每月 6-10 个新型号,超出的新开模具启动外协 加工。 措施 2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。 措施 3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。 五、产量目标的核算方法 根据 21013 年的产量实际完成数据及 2012 年的产量数据增长率, 核算出 2015 年的产量目标,2012 年 3154 万片/2013 年 3520 万片,增长率为 11.6%, 3520*10%+3520≈3800 万片。 六、2015 年的工作建议 1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。 2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。

编辑:苗光明

审核: 生产部

2013-11-20


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