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品牌厨卫公司2017年人力资源部对员工培训工作年度计划


关于2017年人力资源部对公司员工培训 工作年度计划 目录 XX厨卫品牌公司 人力资源规划总体思路 总体思路:为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持,外引内优,促进团 队能力提升;文化牵引,增进员工归属与成长。 统一思想,规 范行为 1、完善人事行政制度及流程管理,并加大力度监 督执行。 2、建立基本的人事行政流程运转。 3、规范员工形为标准,促进员工成长。 1、提炼公司文化,强化企业精神 2、开展团队活动,增进员工交流 3、倡导“员工关怀”活动,增强企业归属感。 促进团队能力 提升协助实现 经营战略目标 文化牵引促进 团队成长 激励员工贡献, 稳定核心关键 人才 1、激励政策检讨、修订与宣贯 2、增强激励政策与战略的联系度,充分体现员工 价值稳定核心关键人才。 3、差异化福利政策制订,稳定核心关键人才。 XX厨卫品牌公司 目录 Page ?4 现阶段主要解决问题 观念问题 XX厨卫品牌公司 目录 XX厨卫品牌公司 重点工作推进 人力资源篇 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之一:招聘与配置 ■需要规范: 1、人才识别的手段不完善; 2、招聘的力度有待加强; 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化: 1、结合公司实际情况制订年度人员编制及招聘计划; 2、人事行政部及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工 作; 3、善用人才识别体系。 需要各部门配合:提交招聘 需求同时也要提交用人要求 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之一:招聘与配置 开辟多种招聘渠道 原则:尽可能地节约人力成本,尽可能地人尽其才。 尽可能做到以下三点: 满足需求、保证储备、谨慎招聘 逐渐以网上招聘为主,其它招 聘渠道为辅。多方面收集人才 信息,建立人才储备档案。 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之二:员工培训与开发 培训目的与作用 ?长期目的:满足企业战略发展的需要 ?短期目的:满足企业年度计划的需要 ?职位目的:满足职位技能标准的需要 ?个人目的:满足员工职业生涯发展的需要 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之二:员工培训与开发 目前所存在问题: 1)公司各业务职能部门对培训的重视度有待提高:要求各部门主管对 培训的身体力行和以身作则,逐步营造良好培训文化氛围。 2)公司应落实培训机制的形成。 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之二:员工培训与开发 培训组织安排—培训方法 进行拓展训练 安排受训人员到外部机构接受系统训练 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 组织经验交流与分享讨论 购买光碟、视频、书籍等相关资料,进行自学 内部有经验人员进行讲授 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之二:员工培训与开发 培训组织安排—培训效果保障措施 一、建立培训档案,各培训组织部门依据培训实际情况建立培训 档案,培训档案内容包括培训课题、培训内容、培训目的、培训 时间、培训地点、培训讲师、培训对象、培训费用、培训考核方 式、培训考核成绩等,电子档案与手工档案同时建立。手工档案 留存本部门,电子档案每年年底统一提交人事行政部。 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之二:员工培训与开发 培训组织安排—培训效果保障措施 二、外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将 有关资料交人事行政部建档。人事行政部应注意培训后的考评组织 和工作绩效观察。 XX厨卫品牌公司 人力资源工作目标之三:完善绩效体系 绩效目的和作用 绩效不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而 是有效激励员工不断

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