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研发部团队组建计划书

研发部组建计划书
Subject 研发团队组建 Doc.: Release Date: 计划书内容: 1.计划说明 2.详细计划表 批准: 编制: 黄秋尘 日期: 2014-6-9 MRS 2014/06/09 Rev. V1.00 Revision Status:

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Subject: 研发部组建计划书 Doc. No.: Date: 2014/06/09 Rev.: 1.00 Page 2 of 5

1.0 变更记录
日期 变更人 版本 1.00 内容 新建文档

2.0 需求
组建一支以 Java 技术为主导的研发团队。

2.1 背景说明
由于之前的研发团队, 没有根据 CMMI 的标准流程进行软件研发, 导致开发出的产品不能满 足客户的需求,从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照 CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队, 同时产出高品质的软件 产品。

2.2 目标及总体规划 (SMART 原则)
总目标:组建一支高效的并严格遵守 CMMI 标准的软件研发团队。 组织架构:
部门经理 ( 1) 助理 (1)

系统分析师 ( 1)

系统设计师 (1)

系统开发人员 (3)

形成阶段: 在六月初,能够形成一个 5~6 人的队伍,并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括: 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向,及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。

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Subject: 研发部组建计划书 Doc. No.: Date: 2014/06/09 Rev.: 1.00 Page 3 of 5

2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给 HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源? ②上下游部门的协作方式? ③团队主要工作的 input 及 output? 4.人员技能识别 规范阶段: 六月初到八月初这段时间,争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作: 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据 CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色,并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么? ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段: 八月份之后,在规范的基础上进一步的改进流程,引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括:引入 bug 管理机制。 引入 SDP 项目进度管理系统。 引入 CodeReview 机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化(部门 Portal 建设) 。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。

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2.3 作业流程
2011/05/03 2011/06/03 2011/06 2011/08 2011/08

…... 产出阶段

形成阶段

规范阶段

评估团队 提出组建团队 招募人员 确定团队要求 定义目标 与范围 核心组 人员技能 识别 团队发布 确定团队 运作指南 团队培训 定义角色 与职责 团队形成

及时培训

流程改进 过程控管 行动计划

2.4 专案成员
Site 苏州 经理 HR 经理助理 角色 关键人员 李邵禹 郑晓红 唐婧娴 职责 团队的组建工作 人员招聘 文档收集

3.0 成本分析与评估
人员成本分析: 程序员: 3 名 薪资 2000~3000 系统设计: 1 名 薪资 4000~5500 系统分析: 1 名薪资 5500~6500 合计:15000~20500

4.0 风险分析与评估
1.团队要求确定时产生偏差,如以 Java 为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响:将会导致整个团队的技术方向产生偏差,以及人员的聘用时产生 方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施:再次与王总以及南京的技术总监确认,并形成纸质文件。

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2.人员无法按时招聘到位。 预估产生的影响:影响团队组建的进度。 防范措施:加大招聘力度,通过人际关系网寻求合适的人员, 适当降低岗位要求,用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求,否 则淘汰。 3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。 预估产生的影响: 直接影响开发出软件产品的品质。 无法产生满足客户需求的软件。 防范措施:人员招聘时严格把关,编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及 时淘汰。

5.0 预估计划
Process Code Process Name Planned Period PIC (Full name) Remark

6.0 成果评量指标
No. 1 2 成果指标 单位 Target PIC Corrective Action 备注


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