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质管部11月份工作计划


质量管理部2014年11月份月度工作计划
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

日期

工作内容

完成标志
交至财务部 检查结束 上交行政部 整改报告 不定期抽查 交至行政部 签发生效后即为完成 会议记录 整改报告 交财务 称重记录完成 上交行政部 整改报告 整改报告 整改报告 上交行政部 整改报告 称重记录完成 整改报告 执行正常 根据对策表时间要求完成

完成时间
每日8:30 当天上午 当天上午 当天 当天 当天 当天 当天 当天 当天 当天 当天上午 当天 当天 当天 当天上午 当天 当天 当天

责任人
张宛玉 姜利梅 姜利梅 李坤 李坤 李坤 李坤 李坤 李坤 李坤 姜利梅 姜利梅 李坤 李坤 李坤 姜利梅 李坤 李坤 李坤

考核人
李 坤 李 坤 李坤 吴总 吴总 吴总 吴总 吴总 吴总 吴总 李坤 李坤 吴总 吴总 吴总 李坤 吴总 吴总 吴总 李坤 李坤

备注
每日8:30前交

每天08:30 合格证打印统计,上报至天健公司财务产销存报表 11月1日 11月3日 11月4日 每天 11月5日 11月6日 11月7日 11月7日 11月9日 11月10日 11月10日 11月11日 11月14日 11月17日 11月17日 11月18日 11月21日 11月21日 每天 每天 下午9:00参与公司6S检查 KPI数据整理及品质周报总结 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 生产现场质量工作巡查 10月份工作总结作成 天健车业10月份月度质量报告(PPT)做成 天健车业10月份月度质量过程分析会召开 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 完成10月份质管部人员绩效考核评分 焊接车间车架、车厢重量进行抽检 KPI数据整理及品质周报总结 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 KPI数据整理及品质周报总结 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 焊接车间车架、车厢重量进行抽检 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 三检、首检工作执行工作检查,合格证打印数据抽查 每日现场重大质量问题和评审质量问题,列出整改对策计划表, 跟进整改结果并汇报。

月度质量例会

当天 殷艳华/郭震 根据整改对策表 殷艳华/郭震/ 要求 候胜国

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

每天 每天 每天 11月24日 11月25日 11月26日 11月26日 11月27日 11月28日

整车测试线使用情况检查(设备维护、卫生等)及灭火器的日常 维护工作。 现场质量问题、外购件质量问题、焊接质量问题分析、解决、跟 踪结果 三方交检检验记录按时每天交至财务部 KPI考核数据的完成及品质周报总结汇报 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作 提交12月份月度工作计划及培训计划 三包退件质量分析报告做成(各种产品物料必须细分到每个厂家) 焊接车间车架、车厢重量进行抽检 组织相关部门对下线车辆进行现场评审工作

点检记录等执行正常 跟踪整改完成为止 焊接、检验、涂装三方签字后交财 务汇总 交至行政部 整改报告 上交行政部 数据统计完成 称重记录完成 整改报告 交至姜利梅处

当天

郭震

李 坤 李 坤 李坤 李坤 吴总 吴总 李 坤 吴总 吴总 李坤 李坤 李坤 李坤 李坤 李坤 吴总 吴总 吴总 吴总

根据整改对策表 殷艳华/郭震/ 要求 候胜国 即时 当天上午 当天 当天 11月29日 当天 当天 当天 当天 当天 当天 即时 当天 当天 即时 即时 即时 殷艳华 姜利梅 李坤 李坤 候胜国王会英 李坤 李坤 王会英/侯胜国 姜利梅 王会英/侯胜国 郭震 郭震 姜利梅 李坤 李坤 李坤 李坤

每周日/周一 外检员提供本周外检数据 每天 每天 每天 每天 11月30日 其他 其他 其他 其他 内、外部相关质量通报的制作、发布

出现重大质量问题后,调查清楚原 因,确认无误后四小时内出质量通 报 仓库物料状态跟踪及确认(特别是已封存品的管控),以及让步 记录、标识准确 使用之后的物料质量状况跟踪。 成品库库存车辆质量工作抽查及报告做成 对销售装车状况进行抽查 整理汇总本月质管部人员出勤状况数据 每周不定期,对成品库车辆进行现场评审一次。 现场发生的重大质量问题召集相关人员进行分析 市场反馈的质量问题处理跟踪及报告完成,逐项跟踪闭环。 领导交待的其它临时性工作的完成 统计、汇总、对策、验证、考核 记录 交至行政汇总 整改报告 闭环 闭环 完成汇报

编制:

姜利梅

审核:

审定:

批准:


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