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PMP考试47个过程(一张纸)

4.1制定项目章程

5.2收集需求

输入

输入

1.项目工作说明书

1.范围管理计划

2.商业论证

2.需求管理计划

3.合同

3.干系人管理计划

4.事业环境因素

4.项目章程

5.组织过程资产

5.干系人登记册

工技

工技

1.专家判断

1.访谈

2.引导技术

2.焦点小组

输出

3.引导式研讨会

1.项目章程

4.群体创新技术

4.2制定项目管理计划 5.群体决策技术

1.项目章程

6.问卷调成

2其他规划过程的输出 7.观察

3.事业环境因素

8.原型法

4.组织过程资产

9.标杆对照

工技

10.系统交互图

1.专家判断

11.文件分析

2.引导技术

输出

输出

1.需求文件

1.项目管理计划

2.需求跟踪矩阵

4.3指导与管理项目执 5.3定义范围

输入

输入

1.项目管理计划

1.项目章程

2.批准的变更请求

2.需求文件

3.事业环境因素

3.组织过程资产

4.组织过程资产

4.范围管理计划

工技

工技

1.专家判断

1.专家判断

2.项目管理信息系统 2.产品分析

3.会议

3.备选方案识别

输出

4.引导式研讨会

1.可交付成果

输出

2.工作绩效信息

1.项目范围说明书

3.变更请求

2.项目文件更新

4.项目管理计划更新 5.4创建WBS

5.项目文件更新

输入

4.4监控项目工作

1.项目管理计划

输入

2.项目范围说明书

1.项目管理计划

3.需求文件

2.进度预测3.成本预测 4.事业环境因素

4.确认的变更

5.组织过程资产

5.工作绩效信息

工技

6.事业环境因素

1.分解

7.组织过程资产

2.专家判断

工技

输出

1.专家判断

1.范围基准

2.分析技术

4.项目文件更新

3.PMIS

5.5确认范围

4.会议

输入

输出

1.项目管理计划

1.变更请求

2.需求文件

2.项目管理计划更新 3.需求跟踪矩阵

3.项目文件更新

4.核实的可交付成果

4.工作绩效报告

5.工作绩效数据

4.5实施整体变更控制 工技

1.项目管理计划

1.检查

2.工作绩效报告

2.群体决策技术

3.变更请求

输出

4.事业环境因素

1.验收的可交付成果

5.组织过程资产

2.变更请求

工技

3.工作绩效信息

1.专家判断

4.项目文件更新

2.会议

5.6控制范围

3.变更控制工具

输入

输出

1.项目管理计划

1.批准的变更请求

2.需求文件

2.项目管理计划更新 3.需求跟踪矩阵

3.项目文件更新

4.工作绩效数据

4.变更日志

5.组织过程资产

4.6结束项目或阶段 工技

输入

1.偏差分析

1.项目管理计划

输出

2.验收的可交付成果 1.工作绩效信息

3.组织过程资产

2.变更请求

工技

3.项目管理计划更新

1.专家判断

4.项目文件更新

2.分析技术

5.组织过程资产更新

3.会议

6.1规划进度管理

输出

输入

1.最终产品、服务或成 1.项目管理计划

果移交

2.项目章程

2.组织过程资产更新 3.事业环境因素

5.1 规划范围管理

4.组织过程资产

输入

工技

1.项目管理计划

1.专家判断

2.项目章程

2.分析技术

3.事业环境因素

3.会议

4.组织过程资产

输出

工技

1.进度管理计划

1.专家判断

6.2定义活动

2.会议

输入

输出

1.范围基准

1.范围管理计划

2.事业环境因素

2.需求管理计划

3.组织过程资产

4.进度管理计划

工技

1.分解

2.滚动式规划

3.专家判断

输出

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

6.3排列活动顺序 6.7控制进度

8.1规划质量管理

输入

输入

输入

1.活动清单

1.项目管理计划

1.项目管理计划

2.活动属性

2.项目进度计划

2.干系人登记册

3.里程碑清单

3.工作绩效数据

3.风险登记册

4.项目范围说明书 4.资源日历

4.需求文件

5.组织过程资产

5.进度数据

5.事业环境因素

6.事业环境因素

6.组织过程资产

6.组织过程资产

7.进度管理计划

工技

工技

工技

1.绩效审查

1.成本效益分析

1.紧前关系绘图PDM 2.项目管理软件

2.质量成本

2.确定依赖关系

3.资源优化技术

3.七种基本质量工具

3.提前量与滞后量 4.建模技术

4.标杆对照

输出

5.提前量与滞后量 5.实验设计

1.项目进度网络图 6.进度压缩

6.统计抽样

2.项目文件更新

7.进度计划编制工具 7.其他质量管理工具

6.4估算活动资源 输出

8.会议

输入

1.工作绩效信息

输出

1.进度管理计划

2.进度预测

1.质量管理计划

2.活动清单

3.变更请求

2.质量测量指标

3.活动属性

4.项目管理计划更新 3.质量核对表

4.资源日历

5.项目文件更新

4.过程改进计划

5.风险登记册

6.组织过程资产更新 5.项目文件更新

6.活动成本估算

7.1规划成本管理 8.2实施质量保证

7.事业环境因素

输入

输入

8.组织过程资产

1.项目管理计划

1.项目管理计划

工技

2.项目章程

2.过程改进计划

1.专家判断

3.事业环境因素

3.质量测量指标

2.备选方案分析

4.组织过程资产

4.质量控制测量结果

3.发布的估算数据 工技

5.项目文件

4.自上而下估算

1.专家判断

工技

5.项目管理软件

2.分析技术

1.质量管理与控制工

输出

3.会议

2.质量审计

1.活动资源需求

输出

3.过程分析

2.资源分解结构

1.成本管理计划

输出

3.项目文件更新

7.2估算成本

1.组织过程资产更新

6.5估算活动持续时 输入

2.变更请求

输入

1.成本管理计划

3.项目管理计划更新

1.进度管理计划

2.人力资源管理计划 4.项目文件更新

2.活动清单

3.范围基准

8.3控制质量

3.活动属性

4.项目进度计划

输入

4.活动资源需求

5.风险登记册

1.项目管理计划

5.资源日历

6.事业环境因素

2.质量测量指标

6.项目范围说明书 7.组织过程资产

3.质量核对表

7.风险登记册

工技

4.工作绩效数据

8.资源分解结构

1.专家判断

5.批准的变更请求

9.事业环境因素

2.类比估算

6.可交付成果

10.组织过程资产 3.参数估算

7.项目文件

工技

4.自上而下估算

8.组织过程资产

1.专家判断

5.三点估算

工技

2.类比估算

6.储备分析

1.七种基本质量工具

3.参数估算

7.质量成本

2.统计抽样

4.三点估算

8.项目管理软件

3.检查

5.群体决策技术

9.卖方投标分析

4.审查已批准的变更

6.储备分析

10.群体决策技术 输出

输出

输出

1.质量控制测量结果

1.活动持续时间估算 1.活动成本估算

2.确认的变更

2.项目文件更新

2.估算依据

3.核实的可交付成果

6.6制定进度计划 3.项目文件更新

4.组织过程资产更新

输入

7.3制定预算

5.变更请求

1.进度管理计划

1.成本管理计划

6.项目管理计划更新

2.活动清单

2.范围基准

7.项目文件更新

3.活动属性

3.活动成本估算

8.工作绩效信息

4.项目进度网络图 4.估算依据

9.1制定HR计划

5.活动资源需求

5。项目进度计划 输入

6.资源日历

6.资源日历

1.活动资源需求

7.活动持续时间估算 7.风险登记册

2.事业环境因素

8.项目范围说明书 8.协议

3.组织过程资产

9.风险登记册

9.组织过程资产

4.项目管理计划

10.项目人员分派 工技

工技

11.资源分解结构 1.成本汇总

1.组织机构图和岗位

12.事业环境因素 2.储备分析

2.人际交往

13.组织过程资产 3.专家判断

3.组织理论

工技

4.历史关系

4.专家判断

1.进度网路分析

5.资金限制平衡

5.会议

2.关键路径法

输出

输出

3.关键链法

1.成本基准

1.人力资源管理计划

4.资源优化技术

2.项目资金需求

9.2组建项目团队

5.建模技术

3.项目文件更新

输入

6.提前量与滞后量 7.4控制成本

1.人力资源管理计划

7.进度压缩

输入

2.事业环境因素

8.进度计划编制工具 1.项目管理计划

3.组织过程资产

输出

2.项目资金需求

工技

1.进度基准

3.工作绩效数据

1.预分派

2.项目进度计划

4.组织过程资产

2.谈判

3.进度数据

工技

3.招募

4.资源日历

1.挣值管理

4.虚拟团队

5.项目管理计划更新 2.预测

输出

6.项目文件更新

3.完工尚需绩效指数 1.项目人员分派

4.绩效审查

2.资源日历

5.储备分析

3.项目管理计划更新

6.PM软件

输出

1.工作绩效信息

2.成本预测

3.组织过程资产更新

4.变更请求

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

9.3建设项目团队 11.2识别风险

12.1规划采购管理 13.2规划干系人管理

输入

1.风险管理计划

1.项目管理计划

输入

1.人力资源管理计划 2.成本管理计划

2.需求文件

1.项目管理计划

2.项目人员分派

3.进度管理计划

3.风险登记册

2.干系人登记册

3.资源日历

4.质量管理计划

4.活动资源需求

3.事业环境因素

工技

5.人力资源管理计划 5.项目进度计划

4.组织过程资产

1.人际关系技能

6.范围基准

6.活动成本估算

工技

2.培训

7.活动成本估算

7.干系人登记册

1.专家判断

3.团队建设活动

8.活动持续时间估算 8.事业环境因素

2.会议

4.基本规则

9.干系人登记册

9.组织过程资产

3.分析技术

5.集中办公

10.项目文件

工技

输出

6.认可与奖励

11.采购文件

1.自制或外购分析 1.干系人管理计划

7.人事评判工具

12.事业环境因素 2.专家判断

2.项目文件更新

输出

13.组织过程资产 3.合同类型

13.3管理干系人参与

1.团队绩效评价

工技

4.市场调研

输入

2.事业环境因素更新 1.文档审查

输出

1.干系人管理计划

9.4管理项目团队 2.信息搜集技术

1.采购管理计划

2.沟通管理计划

输入

3.核对表分析

2.采购工作说明书 3.变更日志

1.人力资源管理计划 4.假设分析

3.自制或外购决策 4.组织过程资产

2.项目人员分派

5.图解技术

4.采购文件

工技

3.团队绩效评价

6.SWOT分析

5.供方选择标准

1.沟通方法

4.资源日志

7.专家判断

6.变更请求

2.人际关系技能

5.工作绩效报告

输出

7.项目文件更新

3.管理技能

6.组织过程资产

1.风险登记册

12.2实施采购

输出

工技

11.3实施定性风险分析输入

1.问题日志

1.观察与交谈

输入

1.项目管理计划

2.变更请求

2.项目绩效评估

1.风险登记册

2.采购文件

3.项目管理计划更新

3.冲突管理

2.风险管理计划

3.供方选择标准

4.项目文件更新

4.人际关系技能

3.事业环境因素

4.卖方建议书

5.组织过程资产更新

输出

4.组织过程资产

5.项目文件

13.4控制干系人参与

1.事业环境因素更新 5.范围基准

6.自制或外购决策 输入

2.组织过程资产更新 工技

7.采购工作说明书 1.项目管理计划

3.变更请求

1.风险概率与影响评估8.组织过程资产

2.问题日志

4.项目管理计划更新 2.概率和影响矩阵 工技

3.工作绩效数据

5.项目文件更新

3.风险数据质量评估 1.投标人会议

4.项目文件更新

10.1规划沟通管理 4.风险分类

2.建议书评估技术 工技

1.项目管理计划

5风险紧迫性评估 3.独立估算

1.信息管理系统

2.干系人登记册

6.专家判断

4.专家判断

2.专家判断

3.事业环境因素

输出

5.广告

3.会议

4.组织过程资产

1.项目文件更新

6.分析技术

输出

工技

11.4实施定量风险分析7.采购谈判

1.工作绩效信息

1.沟通需求分析

1.风险登记册

输出

2.变更请求

2.沟通技术

2.风险管理计划

1.选定的买方

3.项目管理计划更新

3.沟通模型

3.成本管理计划

2.协议

4.项目文件更新

4.沟通方法

4.进度管理计划

3.资源日历

5.组织过程资产更新

5.会议

5.组织过程资产

4.变更请求

输出

6.事业环境因素

5.项目管理计划更新

1.沟通管理计划

工技

6.项目文件更新

2.项目文件更新

1.数据收集和展示技术12.3控制采购

10.2管理沟通

2.定量分析和模型技术输入

输入

3.专家判断

1.采购文件

1.沟通管理计划

输出

2.项目管理计划

2.工作绩效报告

1.项目文件更新

3.协议

3.事业环境因素

11.5规划风险应对 4.工作绩效报告

4.组织过程资产

输入

5.工作绩效信息

工技

1.风险登记册

6.批准的变更请求

1.沟通技术

2.风险管理计划

工技

2.沟通模型

工技

1.合同变更控制系统

3.沟通方法

1.消极风险或威胁应对2策.采略购绩效审查

4.信息管理系统

2.积极风险或机会应对3策.检略查和审计

5.报告绩效

3.应急应对策略

4.报告绩效

输出

4.专家判断

5.支付系统

1.项目沟通

输出

6.索赔管理

2.项目管理计划更新 1.项目管理计划更新 7.记录管理系统

3.项目文件更新

2.项目文件更新

输出

4.组织过程资产更新 11.6控制风险

1.工作绩效信息

10.3控制沟通

输入

2.组织过程资产更新

输入

1.风险登记册

3.变更请求

1.项目管理计划

2.项目管理计划

4.项目管理计划更新

2.项目沟通

3.工作绩效数据

5.项目文件更新

3.问题日志

4.工作绩效报告

12.4结束采购

4.工作绩效数据

工技

输入

5.组织过程资产

1.风险再评估

1.项目管理计划

工技

2.风险审计

2.采购文档

1.信息管理系统

3.偏差和趋势分析 工技

2.专家判断

4.技术绩效测量

1.采购审计

3.会议

5.储备分析

2.协商解决

输出

6.会议

3.记录管理系统

1.工作绩效信息

输出

输出

2.变更请求

1.工作绩效信息

1.结束的采购

3.项目管理计划更新 2.组织过程资产更新 2.组织过程资产更新

4.项目管理计划更新 3.变更请求

13.1识别干系人

5.组织过程资产更新 4.项目管理计划更新 输入

11.1规划风险管理 5.项目文件更新

1.项目章程

输入

2.采购文件

1.项目管理计划

3.事业环境因素

2.项目章程

4.组织过程资产

3.干系人登记册

工技

4.事业环境因素

1.干系人分析

5.组织过程资产

2.专家判断

工技

3.会议

1.分析技术

输出

2.专家判断

1.干系人登记册

3.会议

输出

1.风险管理计划


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