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【最新范文】2019行政部助理XX试用期工作总结-精心制作,可编辑使用

1、开 端回顾 过去一 年,概 括简述 工作经 历,例 句“ 过去一 年在部 门领导 的带领 下取得 了一些 成绩” 等等 。适当 照顾领 导的阅 读口味 。2 、接下 来具体 列举各 方面工 作花费 的力量 和取得 的成绩 ,例句“ 在 与该单 位人员 火热厮 混打成 一片中 ,取得 了 xx 报道的 成果” 。重 点体现 自己付 出的 繁重劳动 。3 、对工 作的不 足略加 陈述, 先大量 描述客 观不利 因素, 再把帐 算到自 己的主 观因素 头上。 例句“ 当然 ,我自 己 xx xx 也 是一部 分原因” 4、展 望明年 一年的 工作, 列举雄 心壮志 一二, 不管能 不能做 到。例 句“ 请同志 们和领 导们看 我的实 际行动 吧!!” 后 附若干 加黑惊 叹号更 体现决心 。这个 也算年 终总结 之“ 八股文” 了 吧。 行政部助理 XX 试用期工作总结 加入贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有 过一些相关的工作经验,但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟 想象的不一样.。 两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同 事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一 步的提高.。 这两个月的工作总结主要有以下几项: 1、专业知识、工作能力和具体工作.。 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作.。我认为行 政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务, 而这些事务又是必不可少的.。在短时间内熟悉了本职的工作,明确 了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一 个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作.。 在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完 成了以下本职工作: (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; 1/5 (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等 工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车情况的管理; (5)协助好行政经理做好公司的人事工作:招聘,新员工入职的 手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、 工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换; (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作.。 需要学习并实践的工作,总结如下: (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验; (2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的能力要求等.。 2、工作态度.。 认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作 能按时完成.。 4、工作质量、成绩、效益和贡献.。 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成 各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高, 同时在工作中吸取经验,使工作水平不断的进步,为公司及部门工 2 1、开 端回顾 过去一 年,概 括简述 工作经 历,例 句“ 过去一 年在部 门领导 的带领 下取得 了一些 成绩” 等等 。适当 照顾领 导的阅 读口味 。2 、接下 来具体 列举各 方面工 作花费 的力量 和取得 的成绩 ,例句“ 在 与该单 位人员 火热厮 混打成 一片中 ,取得 了 xx 报道的 成果” 。重 点体现 自己付 出的 繁重劳动 。3 、对工 作的不 足略加 陈述, 先大量 描述客 观不利 因素, 再把帐 算到自 己的主 观因素 头上。 例句“ 当然 ,我自 己 xx xx 也 是一部 分原因” 4、展 望明年 一年的 工作, 列举雄 心壮志 一二, 不管能 不能做 到。例 句“ 请同志 们和领 导们看 我的实 际行动 吧!!” 后 附若干 加黑惊 叹号更 体现决心 。这个 也算年 终总结 之“ 八股文” 了 吧。 作做出了应有的贡献.。 总结两个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方 面还存在着不足.。比如对行政方面的知识缺乏,卫生清洁工作做的 还不够细心,监督工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反馈员 工的意见,会议记录不详细考勤统计不够细心,做事缺少主动.。还 有其他工作也存在很多的不足.。这都有待于在今后的工作中加以改 进.。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能, 努力自我完善,希望能为公司的发展做出更大更多的贡献.。 在这两个月的工作学习中,我也有一些自己的看法和建议(纯熟 个人想法): (1)建议将行政部和财务部划分清楚,我建议将属于行政部的工 作跟财务部明细分清,后勤方面的管理混乱,管理模式跟之前没有 行政部差不多.。 (2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工 1-2 个月的 工资的规定(压力越大弹力越大),建议确定培训费用,规定分几个 月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用,在本单位服务一年 以上返还,不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用.。 (3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的能力有 限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要提供一些 福利待遇.。例如:在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资 的 % 作为老员工津贴,三年以上的发放 %........ 五年以上的发 3/5 放 %逐年增长(打工就是为了赚钱,提升工资外奖金是很重要的,在 企业能承受的情况下 ).。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大 小跟稳固就得看员工.。 4 1、开 端回顾 过去一 年,概 括简述 工作经 历,例 句“ 过去一 年在部 门领导 的带领 下取得 了一些 成绩” 等等 。适当 照顾领 导的阅 读口味 。2 、接下 来具体 列举各 方面工 作花费 的力量 和取得 的成绩 ,例句“ 在 与该单

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